【涂料界產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)】國家統(tǒng)計局已公示2019年度1-4季度我國涂料產(chǎn)業(yè)的累計銷售量、產(chǎn)銷量、期末庫存比等數(shù)據(jù)。對此涂料界產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營中心第一時間組織產(chǎn)業(yè)分析顧問進行解讀。 2019年在國家和地方的各項政策及環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格要求下，規(guī)模以上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營逐步走上規(guī)范，更多的企業(yè)加快走上謀求轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展道路的步伐，我國涂料行業(yè)的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局雛形已顯現(xiàn)。 
一、1-4季度涂料銷售量同比均實現(xiàn)增長，其中第3季度同比增幅達(dá)75.68% 按國家統(tǒng)計局統(tǒng)計公示數(shù)據(jù)，2019年，我國涂料行業(yè)累計產(chǎn)銷量2416.10萬噸，同比增長38.32%，平均產(chǎn)銷率達(dá)99.63%，高于去年0.55個百分點。其中，1-4季度累計產(chǎn)銷量明顯高于2018年同期，第3、4季度銷售量達(dá)805.30萬噸、650.20萬噸，同比增幅79.51%，41.84%。 
2019年1、2、4季度產(chǎn)銷率與2018年同期略有增幅（見下圖），其中第3季度產(chǎn)銷率降低于2018年同期2.6個百分點，與銷售量統(tǒng)計數(shù)據(jù)對比，第三季度整體產(chǎn)量明顯降低，銷售量的增幅主要來自對第1季度庫存的消耗，這與往年第三季度為產(chǎn)銷旺季形成鮮明對比。 
從第2、3季度的期末庫存數(shù)據(jù)來看首次呈現(xiàn)負(fù)增長。主要受《大氣污染防治行動計劃》、《重點行業(yè)揮發(fā)性有機物綜合治理方案》(環(huán)大氣〔2019〕53號) 等政策實施影響，涂料企業(yè)的產(chǎn)量下滑、庫存量降低。 
2019年1-12月涂料出廠價格指數(shù)（按上年同月為100進行指數(shù)對比）, 在5月份之后開始一路下滑，成為帶動第3、4季度銷量大增的直接原因之一。2019年上游原材料價格不穩(wěn)，部分原材料價格上漲，致使涂料企業(yè)利潤率一路走低，涂料行業(yè)以期通過降價和增加銷量，來實現(xiàn)企業(yè)的盈收保證，這種趨勢的發(fā)展給未來市場預(yù)期，造成眾多不容樂觀的因素。 
二、2020年我國涂料產(chǎn)業(yè)形勢預(yù)測 進入2020年后，黑天鵝事件（新型冠狀病毒肺炎疫情的突然肆虐）的發(fā)生，對于我國涂料市場新格局的變遷帶來眾多的不確定因素，2019年及以往的經(jīng)驗將全部歸零，對于2020及未來已無任何借鑒的價值和意義，故此，為避免造成干擾，本文發(fā)稿時，刪除了對2019年度我國涂料行業(yè)運行特點的分析。 涂料產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在疫情發(fā)生后，面臨著巨大危機的挑戰(zhàn)，這給本已拮據(jù)涂料企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)： 1.至少調(diào)整儲備2-3個月的現(xiàn)金流， 2.以線下實體經(jīng)營為主的企業(yè)面對高額的運營成本。 建筑領(lǐng)域的新建項目、基建工程、翻建項目及重涂刷新市場的停滯，使建筑涂料在短期內(nèi)難以形成市場需求缺口，而新的市場需求預(yù)計將在6月份以后逐漸恢復(fù)。工業(yè)漆市場預(yù)計將在3-5月份以后逐步形成穩(wěn)定的市場需求。 所以，接下來的2020年至2022年，我國涂料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者要迅速建立深水戰(zhàn)役的思想準(zhǔn)備，此次的疫情對經(jīng)濟造成的損失，將進入災(zāi)后復(fù)蘇的過程（預(yù)計到3-7月份才能逐步的恢復(fù)），這將是一場殘酷的非常規(guī)戰(zhàn)役，企業(yè)被動的參與其中，經(jīng)營者要有非常規(guī)、非尋常的應(yīng)對策略，這是一場徹底的企業(yè)生存力較量；考驗著經(jīng)營者的對企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、對組織迭代的決策判斷、對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型適應(yīng)性調(diào)整，盡最快的速度完成轉(zhuǎn)型，最好的時間窗口是未來的30天左右（即：2020年2-3月份）完成，（完成調(diào)整的時間決定著企業(yè)的生存概率），只有快速的調(diào)整，才能在未來的市場中實現(xiàn)經(jīng)營策略的精準(zhǔn)校對，使企業(yè)團隊盡快適應(yīng)充滿不確定性的未來市場格局。 三、2020年我國涂料產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的決策建議 涂料企業(yè)經(jīng)營者盡快制定ALL IN 數(shù)字化戰(zhàn)略，2月5日阿里釘釘發(fā)布數(shù)據(jù)，企業(yè)在線辦公人數(shù)首次突破2億人，未來企業(yè)不進行數(shù)字化改造升級，將沒有生存的機會。
1.當(dāng)前經(jīng)營者決策者要保證三個不能斷；
（1）客戶服務(wù)不能斷、（2）業(yè)務(wù)不能斷、（3）經(jīng)營管理體系不能斷；
2. 做好面向未來的組織業(yè)態(tài)調(diào)整； 3. 自上而下，快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，ALL IN 在線。 這包括：穩(wěn)定供應(yīng)商體系的在線，產(chǎn)品供應(yīng)鏈在線，all in 企業(yè)級在線平臺，建立用戶群體的在線，快速打通線上線下一體化。
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