“有一段時(shí)間，我的感覺(jué)就像是自己要和自己離婚一樣�！卑⒖颂K諾貝爾首席執(zhí)行官范迪睿(Thierry Vanlancker)在11月20日的一場(chǎng)媒體溝通會(huì)上半開(kāi)玩笑地說(shuō)道。
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那時(shí)，阿克蘇諾貝爾的首席執(zhí)行官仍由唐博納(Ton Büchner)所擔(dān)任，他在2017年3月做出了分拆專業(yè)化學(xué)品業(yè)務(wù)的決定。范迪睿此時(shí)正是該板塊的負(fù)責(zé)人，他同時(shí)也是阿克蘇諾貝爾的高管之一，這項(xiàng)剝離行動(dòng)，像要把他撕成兩半。
作為阿克蘇諾貝爾三駕馬車的一環(huán)，專業(yè)化學(xué)品貢獻(xiàn)了公司總收入的約三分之一。裝飾漆和功能涂料是這家荷蘭化工巨頭的另外兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，它旗下?lián)碛卸鄻?lè)士等知名品牌。
做出分拆決定的三個(gè)月后，唐博納由于健康原因辭去了首席執(zhí)行官一職，范迪睿成為他的繼任者，并延續(xù)了分拆戰(zhàn)略。今年3月，凱雷投資集團(tuán)(The Carlyle Group)與新加坡政府投資公司(GIC)花費(fèi)101億歐元買下這部分資產(chǎn)。
在回顧整個(gè)分拆計(jì)劃時(shí)，范迪睿稱，做出這項(xiàng)決定的首要原因，在于專業(yè)化學(xué)品和油漆涂料板塊相關(guān)性不強(qiáng)，且業(yè)務(wù)類型有很大差異。這意味著。盡管兩者在一家公司內(nèi)，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)“1加1大于2”的效果。
他并未回避公司股東所施加的影響。“一家多元化公司的整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定，過(guò)去會(huì)因此受到投資者的青睞，但現(xiàn)在，他們的想法有所不同�！狈兜项７Q，多元化公司的市場(chǎng)估值會(huì)更低一些，因?yàn)橥顿Y者很難評(píng)估每個(gè)業(yè)務(wù)未來(lái)的表現(xiàn)究竟會(huì)如何。
宣布剝離專業(yè)化學(xué)品板塊時(shí)，正逢P(guān)PG對(duì)阿克蘇諾貝爾提出要約收購(gòu)，兩者同為涂料行業(yè)旗鼓相當(dāng)?shù)娜蚓揞^。
范迪睿的前任唐博納三度拒絕了PPG不斷提高的報(bào)價(jià)，并很快公布了籌備已久的分拆計(jì)劃和新財(cái)務(wù)目標(biāo)。他試圖說(shuō)服股東，相比于被收購(gòu)，分拆后的公司能給他們帶來(lái)更大回報(bào)。
這注定會(huì)成為阿克蘇諾貝爾企業(yè)史上的一個(gè)里程碑。在經(jīng)歷了諸多分分合合后，公司最終將業(yè)務(wù)聚焦到了涂料和油漆行業(yè)。
去年10月，阿克蘇諾貝爾曾計(jì)劃通過(guò)又一次并購(gòu)，拓展其在行業(yè)內(nèi)的疆域，它的交易對(duì)象是美國(guó)同行艾仕得。雙方開(kāi)展了合并談判，但最終未能成功。
范迪睿透露，這樁交易最初是由艾仕得提出，對(duì)方愿意并入阿克蘇諾貝爾，但由于艾仕得出價(jià)太高，談判不得不中止。
在略顯動(dòng)蕩的2017年結(jié)束后，范迪睿發(fā)布了新的施政綱領(lǐng)。他更為強(qiáng)調(diào)公司盈利能力而非規(guī)模擴(kuò)張，以期讓阿克蘇諾貝爾的財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
借助于過(guò)往的多次并購(gòu)，阿克蘇諾貝爾擁有了包括裝飾漆、粉末涂料和汽車漆等在內(nèi)的多樣產(chǎn)品線，但接連不斷擴(kuò)張帶來(lái)的后果，是這些業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)部門各自為政，未能得到很好的整合。
“在阿克蘇諾貝爾這個(gè)大屋子里，大家還是生活在各自的角落里，每個(gè)地方都是麻雀雖小五臟俱全。”中國(guó)區(qū)總裁林良琦曾如此形容。
內(nèi)部IT系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的整合成為阿克蘇諾貝爾目前的重點(diǎn)。去年，該公司還設(shè)置了兩個(gè)全新的高級(jí)管理崗位，分別負(fù)責(zé)涂料油漆的全球生產(chǎn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷。
范迪睿舉例稱，阿克蘇諾貝爾未來(lái)將統(tǒng)一原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)議價(jià)能力。他希望，諸如此類的內(nèi)部挖潛，能讓公司的利潤(rùn)率提高4個(gè)百分點(diǎn)。
與此同時(shí)，提高利潤(rùn)率的目標(biāo)受到了原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的挑戰(zhàn)。林良琦將其形容為公司目前所面臨的最大矛盾：一方是不斷增長(zhǎng)的成本，另一方則是希望價(jià)格逐漸降低的客戶。
阿克蘇諾貝爾已經(jīng)提高了產(chǎn)品的售價(jià)，范迪睿將其描述為抵消原材料價(jià)格大幅提升的應(yīng)對(duì)策略。2017年起，包括樹(shù)脂、溶劑等在內(nèi)的材料成本均出現(xiàn)了上升。
在多項(xiàng)舉措實(shí)施后，阿克蘇諾貝爾在今年前三季度獲得了69.4億歐元的營(yíng)收，凈利潤(rùn)達(dá)到8.2億歐元。
范迪睿并未放棄阿克蘇諾貝爾的傳統(tǒng)，即通過(guò)不斷并購(gòu)調(diào)整產(chǎn)品組合。對(duì)他而言，目前理想的收購(gòu)標(biāo)的是那些規(guī)模較小的公司，比如本月剛并入的Colourland Paints，這家馬來(lái)西亞油漆和涂料制造商只有約200名員工。
范迪睿對(duì)于這項(xiàng)收購(gòu)偏好的解釋是，由于公司的重心更多放在內(nèi)部轉(zhuǎn)型上，目前并不合適展開(kāi)一場(chǎng)大體量的并購(gòu)，這會(huì)牽扯公司較多的精力。
但范迪睿話鋒一轉(zhuǎn)，“不過(guò)誰(shuí)又知道呢?也許我們哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又提出了結(jié)婚(并購(gòu))的邀請(qǐng)，而且價(jià)格還很合適�！彼膊煌暶�，這并不是在暗示未來(lái)可能有大體量的并購(gòu)出現(xiàn)。
(來(lái)源：界面新聞)
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